弱电技术员各项能力评定考核表格(相当实用)

2018-06-27 11:38:50 李元军 0


项目及考核内容配 分
工作任务30%能时时跟进,追踪工作,提前完成任务6
能跟踪,按期完成任务4
在监督下能完成任务2
在指导下,偶尔不能完成任务0
工作质量20%出色、准确,无任何差错4
完成任务质量尚好,但还可以再加强3
工作疏忽,偶有小差错2
工作质量不佳,常有差错1
工作技能10%具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责2
有相当的专业技能,足以应付本身工作1.5
专业技能一般,但对完成任务尚无障碍1
技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人0.5
对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成0
工作态度与责任感15%任劳任怨,竭尽所能完成任务3
工作努力,主动,能较好完成分内工作2
有责任心,能自动自发1.5
交付工作需要督促方能完成0.5
敷衍了事,无责任心,做事粗心大意0
协调性15%与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力3
爱护团体,常协助别人2
肯应他人要求帮助别人1.5
仅在必要与人协调的工作上与人合作0.5
精神散漫不肯与别人合作0
纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度2
能遵守公司规章制度,但需要有人督导1.5
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业1
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度0.5
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢0
高级职员考核表
项目及考核内容配 分123456上级审核
领导能力15%善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标3






灵活运用部署顺利达成工作计划和目标2
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标1
不得部署信赖,工作意愿低沉0.5
领导方式不佳,常使部署不服或反抗0
策划能力15%策划有系统,能力求精进15






尚有策划能力,工作能力求改善13-14
称职,工作尚有表现11-12
只能做交办事项,不知策划改进7-10
缺乏策划能力,须依赖他人<7
工作任务及效率15%能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意15






能胜任工作,效率较高13-14
工作不误期,表现符合标准11-12
勉强胜任工作,无甚表现 7-10
工作效率低,时有差错<7
责任感15%有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作15






具有责任心,能达成任务,可交付工作。13-14
尚有责任心,能如期完成任务11-12
责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务7-10
无责任心,时时需督导,也不能完成任务<7
沟通协调10%善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作10






乐意与人沟通协调,顺利达成任务8-9
尚能与人合作,达成工作要求7
协调不善,致使工作较难开展5-6
无法与人协调,致使工作无法开展<5
授权指导10%善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务10






灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务8-9
尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务7
欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进行偶有困难5-6
不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言<5
工作态度10%品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模10






品行诚实,言行规矩,平易近人8-9
言行尚属正常,无越轨行为7
固执己见,不易与人相处5-6
私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位<5
成本意识10% 成本意识强烈,能积极节省,避免浪费10






具备成本意识,并能节约8-9
尚有成本意识,尚能节约7
缺乏成本意识,梢有浪费5-6
无成本意识,经常浪费<5

综合评分:







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